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9月30日,新时代药业51车间邀请52车间仲崇利为车间班组长带来关于“手指口述法”专题解析会,车间主任、班长、QA质量员、安全员、组长、主操作,共计60余人参加。
在解析会上,仲崇利为大家详细介绍了手指口述法的来源以及在52车间在推广实行的步骤分解。“手指口述法”为心想、眼看、手指、口述的一种工作方式,源于日本的“零事故战役”。采用“手指口述法”可以从“人的眼睛、耳朵等感觉器官接受外界信息,将他们变成神经信号传输给大脑,大脑再筛选出符合当前行动必需的信息,与过去体验过的记忆对照,确定合适的行动,从运动中枢向肌肉发出指令,组成行动。所以要刺激大脑,利用心想、眼看、手指、口述的工作方式提高注意、意识紧张,从而确保生产安全。
仲崇利的精彩分享引起大家的共鸣。最后,张卫国要求学习好的工作方法,将“手指口述法”在全车间推广。各班可通过班前班后会组织学习“手指口述法”,将核心操作的“手指口述法”统一制作后定置于各工序明显处,使员工的操作从流程化变成意识在大脑中转一圈,复核一次,并留下深刻确定的印象,从而减少遗忘和不确定造成的操作失误。从而促进员工行为养成,使现场管理有粗放随意向精细化严谨转变。
勇于变革,进行管理创新。这是“统一思想,步调一致”在班组改革中的一种尝试与体现。通过学习达到操作统一,通过标准化使操作“整齐划一”,减少不必要的失误。通过如此将会使班组、车间的管理上一个新的台阶,从而“凝心聚力”,为公司的“千亿南宫NG·28 百年品牌”的目标助力加油。
通讯员 赵学良
摄 影 陈自斌
主 编 张卫国